Trích dẫn :

[You must be registered and logged in to see this link.]

Admin đã viết:

Trích dẫn :

[You must be registered and logged in to see this link.]

Mình upload trên googleDoc mọi người có thể tải về trực tiếp hoặc xem ngay trên google nếu chưa cài PowerPoint.(Cách tải: từ menu file chọn Dowload hoặc nhấn Crtl-S để lưu)

mình có câu hỏi các bạn nhóm 3 trả lời hộ nhé:
slide 11 có viết:
"Không có ngôn từ nhập nhằng,không có ngôn từ marketing,..."
Ngôn từ nhập nhằng là như nào?
Có phải mâu thuẫn không khi trong 1 dự án quản lý lại không có ngôn từ marketing?

Và có đoạn" nên"là gì" chứ không phải"như thế nào" có thể được hiểu ra sao?

"Sử dụng các động từ hành động" là như thế nào?

Vì nhóm 2 lần trc nhầm đề tài nên đã post phần của nhóm 3 và cũng có câu hỏi cũng như câu tl bên đó các bạn có thể tham khảo thêm.Câu này mình đã hỏi nhưng thật sự chưa có đáp án thuyết phục.

trangioid6dl đã viết:

mình có câu hỏi các bạn nhóm 3 trả lời hộ nhé:
slide 11 có viết:
"Không có ngôn từ nhập nhằng,không có ngôn từ marketing,..."
Ngôn từ nhập nhằng là như nào?
Có phải mâu thuẫn không khi trong 1 dự án quản lý lại không có ngôn từ marketing?

Và có đoạn" nên"là gì" chứ không phải"như thế nào" có thể được hiểu ra sao?

"Sử dụng các động từ hành động" là như thế nào?

Vì nhóm 2 lần trc nhầm đề tài nên đã post phần của nhóm 3 và cũng có câu hỏi cũng như câu tl bên đó các bạn có thể tham khảo thêm.Câu này mình đã hỏi nhưng thật sự chưa có đáp án thuyết phục.

Mình xin trả lời câu hỏi của bạn Trần Thế Giới như sau:

Trích dẫn :

-Ngôn từ nhập nhằng ở đây được hiểu là cách dùng từ không được chính xác, không nêu bật lên được vấn đề cần giải quyết, nhập nhằng giữa đúng và sai, giữa làm và không làm. Điều đó làm ảnh hưởng tới công việc chung của toàn bộ dự án. Ví dụ như khi cần thay đổi về chức năng tìm kiếm dữ liệu của phần mềm, người thiết kế, QLDAPM thay vì nêu rõ cụ thể phương thức xây dựng tìm kiếm theo hướng tiêu đề dữ liệu hay tìm theo cấu trúc của một dữ liệu hoặc tìm kiếm theo ngày đưa lên của dữ liệu thì lại noic chung chung là " Anh hãy xây dựng lại công cụ tìm kiếm dữ liệu đi, như thế này vẫn chưa đúng và hợp với người dùng lắm". Theo ý của người thiết kế, QLDAPM này thì quá chung chung, cái chưa đúng ở đây là gì và ý của người dùng ra sao anh ta đều không bật lên được và trong trường hợp này ngôn từ mà anh ta dùng quá chung chung và nhập nhằng khiến cho người thiết kế khó hiểu hay chính xác hơn là không biết làm thế nào mới đúng.
-Marketing là: những việc mà bạn cần làm để tìm hiểu xem khách hàng của mình là ai, yêu cầu của họ đối với dự án là gì và làm thế nào để đáp ứng nhu cầu của họ. Có rất nhiều khách hàng khi yêu cầu chúng ta xây dựng một sản phẩm cho họ, trong khi đó chính bản thân họ không hiểu một chút gì về chuyên nghành mà chúng ta đang áp dụng để xây dựng nên sản phẩm cho họ. Chính vì điều đó nên khi giao tiếp với khách hàng để tìm hiểu về các yêu cầu của họ việc ta dùng quá nhiều ngôn từ chuyên nghành mang nặng tính quảng bá (Marketing), đề cao năng lực chuyên môn thì họ lại không hiểu một chút gì. Việc dùng quá nhiều những từ ngữ chuyên môn như vậy sẽ khiến cho dự án có thể gặp thất bại do hiểu sai nhu cầu mong muốn của khách hàng.
-Khi giao tiếp với khách hàng để tìm hiểu về nhu cầu của họ như đã trình bày ở trên sẽ có nhiều khách hàng không thông thạo về lĩnh vực chuyên môn. Chính vì vậy khi chúng ta thu thập những yêu cầu của khách hàng, chúng ta không nên hỏi khách hàng chức năng này anh muốn nó "như thế nào" bởi vì đó là vấn đề chuyên môn và họ không hiểu thì họ sẽ không thể đưa ra ý kiến một cách chính xác được. Bởi vậy thay vì hỏi "như thế nào" ta sẽ hỏi khách hàng là: "nên là gì". Khi đó họ sẽ thống kê cho ta một cách chi tiết các yêu cầu của họ một cách chính xác nhất.
-Việc sử dụng các động từ hành động sẽ giúp cho người làm dự án có thể hiểu chi tiết hơn về modun cũng như yêu cầu của sản phẩm tahy vì dùng các danh từ hay bổ từ sẽ khiến cho người làm dự án gặp khó khăn trong khâu phân tích và định nghĩa một quy trình làm việc. Ví dụ như khi viết một modun tìm kiếm thì trong bản phân tích chi tiết người phân tích sẽ dùng các động từ hành động để mô tả về việc xây dựng modun tìm kiếm như "Tìm kiếm theo ngày đăng, tìm kiếm theo tên dữ liệu..." thay vì dùng một danh từ chung là "công cụ tìm kiếm".

Đây là ý kiến của mình, vẫn như cũ.

Mình có chỗ chưa hiểu lắm xin hỏi các bạn Nhóm 3:

Trích dẫn :

-Ở Slide 20 có nói: "Thành công phụ thuộc vào yếu tố con người". Vậy khi bắt đầu triển khai một dự án thì "Người tài trợ dự án" có phải là quan trọng nhất khi có thể quyết định cấp kinh phí để bắt đầu một dự án, hay không cấp kinh phí để cho dự án đó chết!. Các bạn nghĩ sao về vấn đề này?. Và các yếu tố cần thiết để "Người tài trợ dự án" sẵn sàng cấp đầy đủ kinh phí là gì?.

Cho mình hỏi??
-Ma trận trách nhiệm là gì? Nó được áp dụng như thế nào??
- Mục đích phụ hoa là gì?
- Phương tiện đo lường của mục tiêu là gì??

Ở slide 26 có câu"Quản lí dự án để hoàn thành các mục đích và mục tiêu được xác định trong WBS" là gì??
WBS ở đây là gì??

Nguyen Phuong đã viết:

Ở slide 26 có câu"Quản lí dự án để hoàn thành các mục đích và mục tiêu được xác định trong WBS" là gì??
WBS ở đây là gì??

Cảm ơn bạn đã đặt câu hỏi cho nhóm 3: Mình xin trả lời câu hỏi của bạn như sau:
WBS viết tắt của(work-breakdown structure):là một danh sách chi tiết những gì cần làm để hoàn thành một dự án
VD:danh sách phân công công việc của từng thành viên trong nhóm làm bài tập lớn

Minh xin tra lời thêm câu hỏi cua bạn Nguyễn Phương đã viết:
Ở slide 26 có câu"Quản lí dự án để hoàn thành các mục đích và mục tiêu được xác định trong WBS" là gì??
WBS ở đây là gì??
WBS cụ thể là bản thiết kế phân cấp các sản phẩm, sản phẩm phụ nhiệm vụ và nhiệm vụ con để hoàn thành dự á. Một WBS tốt cung cấp cho xây dựng các ước lượng thời gian và chi phí có ý nghĩa cũng như lịch biểu khả thi

câu hỏi của bạn Nguyễn Ngọc Hà Phương:Ma trận trách nhiệm là gì? Nó được áp dụng như thế nào??
- Mục đích phụ hoa là gì?
- Phương tiện đo lường của mục tiêu là gì??
Mình xin trả lời như sau:
Ma trân trách nhiệm là tài liệu quản lý dự án xác định xem ai là người liên quan đến dự án và mỗi bên chịu trách nhiệm về những hoạt động chủ yếu nào. Tài liệu dự định thực hiện chức năng như một điểm truyền đạt có thể giúp tránh được những hiểu lầm và sai lầm xem ai có quyền trong những vấn đề gì
- Phương tiện đo lường mục tiêu là:Đảm bảo sự hiển thị số đo của một phương tiện đo phù hợp với các phép đo khác. Xác định độ không đảm bảo đo của phương tiện đo.Thiết lập sự tin cậy của phương tiện đo.

Admin đã viết:

Mình có chỗ chưa hiểu lắm xin hỏi các bạn Nhóm 3:

Trích dẫn :

-Ở Slide 20 có nói: "Thành công phụ thuộc vào yếu tố con người". Vậy khi bắt đầu triển khai một dự án thì "Người tài trợ dự án" có phải là quan trọng nhất khi có thể quyết định cấp kinh phí để bắt đầu một dự án, hay không cấp kinh phí để cho dự án đó chết!. Các bạn nghĩ sao về vấn đề này?. Và các yếu tố cần thiết để "Người tài trợ dự án" sẵn sàng cấp đầy đủ kinh phí là gì?.

- Mình xin tra lời câu hỏi trên như sau: Theo mình "Khi bắt đầu triển khai một dự án người taì trợ dự án có yếu tố quan trọng nhất khi cso quyết định cấp kinh phí để bắt đầu một dự án, hay không cấp kinh phí để cho dự án đó chết" là đúng vì nếu nhà tài trợ không cấp kinh phí thì dự án đó không khả thi dẫn đến dự án sẽ bị ngừng hoạt động và chết giữa chừng
- các yếu tố cần thiết để người tài trợ dự án sẵn sàng cấp đầy đủ kinh phí là: Dự án đó phải có khả thi, và đáp ứng được các yêu cầu cơ bản sau: Tính khoa học, tính thực tiễn, tinh pháp lý và tính đồng nhất
- Bạn không hiểu chỗ nào?

cho minh hoi nhom 3 cau :
cac ban hay phan biet muc dich voi muc tieu

cho minh hoi Những tiêu chí để đánh giá WBS tốt?

Tham gia xây dựng WBS gồm có: Người quản lý dự án, khách hàng, thành viên tổ, người tài trợ dự án. Vậy ai là người có ảnh hưởng lớn nhất tới việc xây dựng WBS?

Admin đã viết:

Trích dẫn :

[You must be registered and logged in to see this link.]

Ở Slide số 8 có nói: Mục tiêu phụ họa và nhất quán cho mục đích. Bạn có thể nói rỗ hơn về vấn đề này ko?

Admin đã viết:

Trích dẫn :

[You must be registered and logged in to see this link.]

Biết là yêu cầu đó không khả thi nhưng Tại sao lại phải nhượng bộ những yêu cấu không khả thi do khách hàng yêu cầu?

vuduclieu đã viết:

Tham gia xây dựng WBS gồm có: Người quản lý dự án, khách hàng, thành viên tổ, người tài trợ dự án. Vậy ai là người có ảnh hưởng lớn nhất tới việc xây dựng WBS?

Mình xin tra lời câu hỏi của ban Vuduclieu như sau:
-Trong việc tham gia xây dựng bảng phân công công việc người có ảnh hưởng lớn nhất trong việc xây dựng WBS chính là người quản lý dự án.Vì người quản lý dự án là người đóng vai trò chính trong việc xây dựng ra bảng WBS còn những người còn lại là những người không trực tiếp xây dựng lên bảng WBS.

Đánh giá Nội dung việc xác định dự án là gì

Nhóm 3 nhanh thật ! minh đọc slide và có một số thác mắc xin được hỏi nhóm 3 như sau :
1. ở slide 15 , có nói tới "Tài nguyên dự án (nguồn nhân lực)" thì cho mih hỏi vi sao "tài nguyên" ở đây chỉ bao gồm con người mà không xét đến các yếu tố khác nữa ?

2. ở slide 21, mọi người có nêu ra các thành phần của "Tổ chức dự án" vậy thi chúng có mối quan hệ với nhau như thế nào?

3 . theo minh thấy từ các slide nói về "Nhà tài trợ " và "Ban lãnh đạo " thi 2 thành phần này có quyền hạn khá tương đồng nhau vậy có thể gộp chung 2 thành phần này lại với nhau được hay không ? và vì sao ?

vuduclieu đã viết:

cho minh hoi nhom 3 cau :
cac ban hay phan biet muc dich voi muc tieu

Xin trả lời câu hỏi của bạn Vũ Đức Liễu:
-Mục đích là lý do hay kết quả của một hành động , một dự án , một công việc nào đó . VD : mục đích của buôn bán là lợi nhuận , mục đích của tập thể dục là rèn luyện sức khỏe...
-Mục tiêu là những hạn định , chỉ tiêu cụ thể cần phải đạt được trong khoảng thời gian xác định để phục vụ cho mục đích đã đề ra . VD : mục tiêu của phòng kinh doanh là tăng doanh số bán hàng lên 100.000 usd trong 6 tháng đầu năm 2008

Conbenghien đã viết:

Đánh giá Nội dung việc xác định dự án là gì

Nhóm 3 xin trả lời câu hỏi của bạn như sau:
Đánh giá nội dung dự án là ta phải nhìn nhận một cách khách quan, đúng thực tế về những gì dự án đã đề ra. Nội dung nào ko đầy đủ, rõ ràng ta pải loại bỏ.

Xác định dự án là ta pải xác định mục đích và mục tiêu dự án, làm tài liệu phác thảo dự án, xác định vai trò và trách nhiệm trong dự án.

Cho mình hỏi
Trong slide 23 các bạn có nêu ra là :" người tài trợ dự án sẽ:
- Bổ nhiệm người quản lý dự án .
- Thiết lập các mục tiêu nghiệp vụ của dự án và đảm bảo rằng những mục tiêu này được đáp ứng."
Tại sao 2 công việc trên lại do người tài trợ làm mà không phải một bên nào khác?

Cho mình hỏi
Để có thể tránh được những rủi ro trong qua trình thực hiện dụ án sau này
Vậy việc xác định mục tiêu và mục đích của dự án như thế nào ?

Nguyen Thahn đã viết:

Nhóm 3 nhanh thật ! minh đọc slide và có một số thác mắc xin được hỏi nhóm 3 như sau :
1. ở slide 15 , có nói tới "Tài nguyên dự án (nguồn nhân lực)" thì cho mih hỏi vi sao "tài nguyên" ở đây chỉ bao gồm con người mà không xét đến các yếu tố khác nữa ?

2. ở slide 21, mọi người có nêu ra các thành phần của "Tổ chức dự án" vậy thi chúng có mối quan hệ với nhau như thế nào?

3 . theo minh thấy từ các slide nói về "Nhà tài trợ " và "Ban lãnh đạo " thi 2 thành phần này có quyền hạn khá tương đồng nhau vậy có thể gộp chung 2 thành phần này lại với nhau được hay không ? và vì sao ?

Nhóm 3 xin trả lời bạn:
1. Ở đây Tài nguyên dự án là đang nói đến nguồn nhân lực chứ ko đề cập đến những cái khác. Bởi tài nguyên thì rất nhiều và đặc biệt là tài nguyên thiên nhiên và tài nguyên xã hội...

2.Tổ chức dự án gồm Người tài trợ dự án, Người quản lí dự án, Ban lãnh đạo, Ban Điều hành dự án, Khách hàng, Tổ dự án. Chúng có mối quan hệ khăng khít, ràng buộc bởi thiếu 1 trong 6 là dự án khó hoàn thành và rất khó đi đến thực thi dự án.

3. Nhà tài trợ và ban lãnh đạo mà bạn thấy có quyền hạn khá tương đồng nhưng ko thể gộp chung 2 thành 1 đc vì: Nhà tài trợ có quyền cung cấp vật tư, tiền bạc, nhân lực cho một tổ chức dự án nào đó chứ ko có quyền làm thay đổi kế hoạch cũng như dự án.
Còn ban lãnh đạo lại có quyền thay đổi kế hoạch, chỉnh sửa dự án và quyết định tối cao trọng dự án.

ở silide 15 có viết"Không nên chỉ xác định các nguồn nhân lực bên trong 1 tổ chức"
Câu đó có nghĩa như nào?các bạn trả lời hộ mình.