[You must be registered and logged in to see this link.]
các bạn xem r cho í kiến.. Nhẹ tay thôi...tội nghiệp

dài quá sợ không nói hết được đâu

Trong slides có nói về vấn đề tổ chức họp. Vậy bạn hãy cho biết tại sao ban lãnh đạo cứ phải đưa ra các buổi họp, các buổi họp đó có ý nghĩa gì?

Ở slides 11 có nói về vấn đề Khuôn khổ kiểm soát dự án. Vậy khuôn khổ ở đây là gì? Và tại sao lại phải đưa vào khuôn khổ?

khoi111 đã viết:

[You must be registered and logged in to see this link.]
các bạn xem r cho í kiến.. Nhẹ tay thôi...tội nghiệp

_ Quản lý kiểm soát dự án có giống và khác gì so với Kiểm soát rủi ro?

Tôi xin trả lời câu hỏi của bạn Đức Độ:
Họp là hình thức giao tiếp,đó là 1 nhóm người tập trung lại với mục đích để thảo luận,tranh cãi hoặc quyết định ( thảo luận về hoạt động của dự án , đánh giá tiến độ thực hiện dự án ...).
Các hình thức họp: họp theo kế hoạch , họp đột xuất.
-Họp theo kế hoạch : có lịch trước, có chương trình họp.(thông báo, thu thập,kiểm soát, đánh giá, phân tích, thảo luận về thưc hiện dự án...)
-Họp đột xuất (khi có những tình huống phát sinh, nguyên nhân làm ảnh hưởng đến dự án )
Tuy nhiên nên tránh việc họp không hiệu quả, không tập trung.

Tôi xin trả lời câu hỏi của bạn Đức Độ:
KHuôn khổ ở đây là xây dựng mức kiểm soát ,công việc kiểm soát, báo cáo từ ban điều hành - quản trị viên dự án - trưởng nhóm - nhóm
Việc đưa vào khuôn khổ để có thể kiểm soát dự án được tốt hơn.
có kế hoạch quản lý, kế hoạch công việc chi tiết ,các nhiệm vụ của từng bộ phận.

Đức Độ đã viết:

Trong slides có nói về vấn đề tổ chức họp. Vậy bạn hãy cho biết tại sao ban lãnh đạo cứ phải đưa ra các buổi họp, các buổi họp đó có ý nghĩa gì?

Xin trả lời câu của a:
Vì trong cuộc họp mọi người cùng trao đổi và thống nhất nhiệm vụ cụ thể, tổng kết, đưa ra đánh giá của từng thành viên để có thể hoàn thành tốt mục tiêu của dự án.

Minh xin dc hỏi như sau:
ở slide 43, có nêu một số phương pháp giải quyết khi chi phí có nguy cơ tăng lên , theo các bạn giải pháp nào ít gây tác động tiêu cực làm sai lệch dự án ban đầu nhất?

ở slide 44 , hay cho biết việc thưởng/ phạt này áp dụng cho các đối tượng nhân viên nào , có bao gồm các cấp lãnh đạo ko?

Bạn cho mình hỏi ở slide 24 các nguồn tao ra thay đổi thì nguồn nào ảnh hưởng nghiêm trọng tới dự án của mình nhất?

Cho mình hỏi tí :
Bạn hãy cho biết tại sao ban lãnh đạo cứ phải đưa ra các buổi họp, các buổi họp đó có ý nghĩa gì?

theo bạn họp có mấy hình thức?hình thưc nao sẽ đạt hiệu quả cao hơn?

NguyenTaiNam đã viết:

Cho mình hỏi tí :
Bạn hãy cho biết tại sao ban lãnh đạo cứ phải đưa ra các buổi họp, các buổi họp đó có ý nghĩa gì?

Lãnh đạo đư ra các buổi họp dể đua ra mục tiêu và hướng công việc tốt hơn.kiểm điểm những sai sót đã xảy ra.
Ý nghĩa của các buổi họp để thúc đẩy cho dự án đạt hiệu quả tốt.

Theo bạn thì thời gian quyết toán của dự án để dự án thành công sẽ diễn ra như nào ? song song với dự án hay cuối dự án

Khuôn khổ kiểm soát dự án là gì?Bạn có thể giải thích rõ hơn?

Trả lời câu hỏi của anh Độ : Trong slides có nói về vấn đề tổ chức họp. Vậy bạn hãy cho biết tại sao ban lãnh đạo cứ phải đưa ra các buổi họp, các buổi họp đó có ý nghĩa gì?

Họp là hình thức giao tiếp,đó là 1 nhóm người tập trung lại với mục đích để thảo luận,tranh cãi hoặc quyết định ( thảo luận về hoạt động của dự án , đánh giá tiến độ thực hiện dự án ...).
Các hình thức họp: họp theo kế hoạch , họp đột xuất.
-Họp theo kế hoạch : có lịch trước, có chương trình họp.(thông báo, thu thập,kiểm soát, đánh giá, phân tích, thảo luận về thưc hiện dự án...)
-Họp đột xuất (khi có những tình huống phát sinh, nguyên nhân làm ảnh hưởng đến dự án )
Tuy nhiên nên tránh việc họp không hiệu quả, không tập trung.

Cho mình hỏi : Các lãnh đạo hợp bao nhiêu lần trong 1 tháng để thực thi tốt ???