imnobody đã viết:

Mình xin hỏi
1.Bạn kiểm soát rủi ro như thế nào là hiệu quả? Bạn quản lý rủi ro đó theo những bước nào?
2.Nếu không quản lý được rủi ro thì nó sẽ ảnh hưởng như thế nào tới việc thực hiện dự án?

Câu trả lời của mình là :
1_* Kiểm soát rủi ro như thế nào là hiệu quả?
-Sửa đổi các ước lượng thời gian và chi phí
-Đề xuất kế hoạch dự phòng và kinh phí dự phòng
-Tận dụng sự tham gia, phối hợp của mọi người vào việc hạn chế rủi ro!
-Tập trung các công việc có tính chất trọng yếu, và có ảnh hưởng đến dự án
-Lập bảng kế hoạch theo dõi rủi ro..
*Có 5 bước quản lý rủi ro
(1). Xác định các mức rủi ro ban đầu của dự án
(2). Lập thành văn bản các loại rủi ro cụ thể
(3). Tiến hành phân tích ảnh hưởng rủi ro
(4). Xây dựng và triển khai kế hoạch quản lý rủi ro
(5). Giám sát và cập nhật tài liệu về rủi ro
2_ Nếu không quản lý được rủi ro thì nó sẽ ảnh hưởng rất lớn tới việc thực hiện dự án.Có thể làm dự án thất bại

____________________________

tranvan đã viết:

Viet Cuong đã viết:

moi nguoi xem lai link nay nhe
[You must be registered and logged in to see this link.]

Ở Slide số 9 có nói đến các cách dàn dựng khác nhau trên bảng công việc. Vậy các bạn có thể nói rõ hơn về các cách dàn dựng đó và chúng khac nhau như thế nào ko?

Mình xin trả lời câu hỏi như sau

a, Dàn dựng theo sản phẩm là phân chia sản phẩm thành các sản phẩm con. Liệt kê sản phẩm và các sản phẩm con và các phần tử TBS để xây dựng.
b, Dàn dựng theo trình tự là viết sản phẩm toàn bộ tại đỉnh. Bạn có thể chia WBS theo pha. Bên dưới pha ứng dụng, bạn nên ghi lại các sản phẩm con là kết quả từ pha trước. Sau đó bạn phát triển phần TBS.
c, Dàn dựng theo trách nhiệm là viết sản phẩm toàn bộ tại đỉnh rồi chia WBS ra theo miền trách nhiệm, như tiếp thị, kế toán,…

[You must be registered and logged in to see this link.]

trangioid6dl đã viết:

Admin đã viết:

Mình vẫn không thấy câu trả lời của Nghĩa thuyết phục,ai có ý kiến khác không ạ.
Tiện đây mình có 1 vấn đề nữa cần hỏi:
Trong slide 10 mục 9 :Các nội dung cần thiết cho mô tả công việc
có ghi:
-Có hạn đối với việc bắt đầu và kết thúc và
-Có thể đo lường được.
Hai cái nội dung này có thể hiểu như nào?

Trích dẫn :

-Mô tả công việc một cách đầy đủ và chính xác là cần mô tả quá trình xây dựng và hoàn thành một dự án. Người mô tả công việc cần làm cho một dự án cần nêu rõ thời gian bắt đầu một dự án và thời gian kết thúc một dự án. Nếu dự án đó được chia nhỏ thành nhiều mục tiêu thì cần xác định rõ thời gian bắt đầu và kêt thúc của từng mục tiêu, tránh việc dự án bị sai lệch về thời hạn đã hoạch định.
-Đối với mỗi một mục tiêu nhỏ hay mục đích chung được vạch ra để hoàn thành một dự án luôn luôn phải có một kế hoạch cụ thể về tài chính, nhân lực, thời gian, và cả ba yếu tố kể trên đều bắt buộc phải có một thông số cụ thể (đo lường được) VD: Tài chính là bao nhiêu tiền, Nguồn nhân lực là bao nhiêu người đảm trách bao nhiêu vị trí và thời gian hoàn thành một dự án là trong bao lâu ( Ngày hoặc Tuần hoặc Tháng hoặc Năm cụ thể).

Nghĩa trích dẫn j vậy??trích dẫn thì nên trích dẫn đầy đủ mục của người trước.[/quote]

Trích dẫn :

Trích dẫn cái gì tao trả lời câu hỏi của mày đấy thôi? Tao bỏ bớt cái phần trả lời ở trên đi co nó bớt dài chỉ để lại mục câu hỏi vs trả lời thì nó ghi là Trích dẫn.@@

Admin đã viết:

trangioid6dl đã viết:

Admin đã viết:

Mình vẫn không thấy câu trả lời của Nghĩa thuyết phục,ai có ý kiến khác không ạ.
Tiện đây mình có 1 vấn đề nữa cần hỏi:
Trong slide 10 mục 9 :Các nội dung cần thiết cho mô tả công việc
có ghi:
-Có hạn đối với việc bắt đầu và kết thúc và
-Có thể đo lường được.
Hai cái nội dung này có thể hiểu như nào?

Trích dẫn :

-Mô tả công việc một cách đầy đủ và chính xác là cần mô tả quá trình xây dựng và hoàn thành một dự án. Người mô tả công việc cần làm cho một dự án cần nêu rõ thời gian bắt đầu một dự án và thời gian kết thúc một dự án. Nếu dự án đó được chia nhỏ thành nhiều mục tiêu thì cần xác định rõ thời gian bắt đầu và kêt thúc của từng mục tiêu, tránh việc dự án bị sai lệch về thời hạn đã hoạch định.
-Đối với mỗi một mục tiêu nhỏ hay mục đích chung được vạch ra để hoàn thành một dự án luôn luôn phải có một kế hoạch cụ thể về tài chính, nhân lực, thời gian, và cả ba yếu tố kể trên đều bắt buộc phải có một thông số cụ thể (đo lường được) VD: Tài chính là bao nhiêu tiền, Nguồn nhân lực là bao nhiêu người đảm trách bao nhiêu vị trí và thời gian hoàn thành một dự án là trong bao lâu ( Ngày hoặc Tuần hoặc Tháng hoặc Năm cụ thể).

Nghĩa trích dẫn j vậy??trích dẫn thì nên trích dẫn đầy đủ mục của người trước.

Trích dẫn :

Trích dẫn cái gì tao trả lời câu hỏi của mày đấy thôi? Tao bỏ bớt cái phần trả lời ở trên đi co nó bớt dài chỉ để lại mục câu hỏi vs trả lời thì nó ghi là Trích dẫn.@@

[/quote]



2 bác vào trả lời dùm mấy câu chưa trả lời đc đi ngồi chém nhau ak =)))))))

tranvan đã viết:

Viet Cuong đã viết:

moi nguoi xem lai link nay nhe
[You must be registered and logged in to see this link.]

Ở Slide 17 có nói đến ước lượng PERT: Tại sao ước lượng này vừa lạc quan nhất mà lại vừa bi quan nhất là sao hả bạn?

Mình xin trả lời câu hỏi này như sau
Có 3 loại Ước lượng PERT

- Ước lượng khả dĩ nhất (ML - Most Likely): là thời gian ước lượng ngắn nhất để hoàn thành công việc trong các điều kiện thuận lợi nhất.
- Ước lượng lạc quan nhất (MO-Most Optimistic): là thời gian ước lượng thường đạt được khi công việc được thực hiện nhiều lần.
- Ước lượng bi quan nhất (MP-Most Perssimistic): là thời gian ước lượng dài nhất vì phải thực hiện công việc trong hoàn cảnh khó khăn nhất

- Ưu điểm:
+ Buộc phải tính đến rất nhiều yếu tố
+ Buộc người quản lý dự án phải trao đổi với nhiều người để đạt được sự đồng thuận.
+ Giá trị nhận được là giá trị cân bằng giữa 2 thái cực =>có ý nghĩa và đáng tin cậy làm cho việc lập kế hoạch trở lên chi tiết hơn. Nếu gặp một ước lượng là quá lớn (vượt quá 2 tuần hoặc 80 giờ)=>Phải phân rã công việc

- Nhược điểm:
+ Mất thời gian (của một người và của tập thể), khi dự án có quá nhiều công việc (tuy nhiên thà mất thời gian ban đầu còn hơn mất thời gian sau này).
+ Có thể sảy ra : Tranh luận hàng giờ về giá trị bi quan nhất cho công việc=>có nguy cơ làm cho mọi người chán nản.
+ Có thể dẫn đến những tính toán vụn vặt

Nhóm 5
Tại sao nói "Ước lượng thời gian khó hơn xây dựng bảng công việc" ? Cho mình ví dụ được không ?

Nguyen Thahn đã viết:

Chào nhóm 4 ! sau khi đọc slide mih có thắc mắc như sau:
Ở slide 8 có sơ đồ như sau : "Mục tiêu DA" --->> "Sản phẩm bàn giao" --->> "kế hoạch CV" thì theo mih hiểu thì trình từ này có nghĩa là " Xác định mục tiêu --> Sản phẩm -->Lập kế hoach " như thê thì mih thấy là ko hợp lý ! các bạn có thể giải thích rõ hơn đươc ko?

Mình xin giải thích như sau:
-Mục tiêu dự án: xác định những việc cần làm trong từng khâu của một dự án.
-Sản phẩm bàn giao: Mục đích đạt được thỏa mãn yêu cầu đặt ra ban đầu đối với sản phẩm về thời gian hoàn thành cũng như về chất lượng sản phẩm.
-Kế hoạch công việc: Lập kế hoạch chi tiết các bước cần phải làm để đạt được mục đích đề ra.
*) Khi bắt đầu xây dựng một dự án ta cần xác định các mục tiêu sẽ phải hoàn thành Mục tiêu dự án để đạt được mục đích là có sản phẩm bàn giao đúng với tiêu chí đặt ra ban đầu. Sau khi xác định được các mục tiêu cần phải hoàn thành ta tiến hành lên kế hoạch CV một cách cụ thể cho từng mục tiêu.
KL: Chính vì vậy mà ta có sơ đồ tuần tự: "Mục tiêu dự án" ---> "Sản phẩm bàn giao" ---> "Kế hoạch CV".

thuannewline đã viết:

Nhóm 5
Tại sao nói "Ước lượng thời gian khó hơn xây dựng bảng công việc" ? Cho mình ví dụ được không ?

Mình xin trả lời câu hỏi của bạn như sau:
-Khi xây dựng một bảng công việc ta cần tìm hiểu xem trong dự án đó sẽ làm gì, làm những công việc như thế nào, có bao nhiêu mục tiêu được đặt ra, bao nhiêu trong số chúng là khả thi và có thể thực hiện được, nguồn nhân lực cũng như kinh phí có thể thỏa mãn được những yêu cầu gì. Từ đó ta dễ dàng xây dựng được WBS qua những thông tin trên. Có thể nói Nội dung của WBS không khác là mấy so với thông tin chúng ta thu thập lúc ban đầu. Việc xác định thông tin 1 cách chính xác sẽ cho một bản WBS tốt.
-Trong quá trình xây dựng WBS và xác định mục tiêu có phần ước lượng thời gian hoàn thành các mục tiêu mà trong đó Tổng thời gian hoàn thành các mục tiêu xấp xỉ bằng Tổng thời gian hoàn thành một mục đích. Việc xây dựng một WBS dựa trên các thông tin sẵn có là dễ hơn so với việc ước lượng thời gian hoàn thành một mục tiêu hay mục đích nào đó vì nó còn phụ thuộc vào nhiều yếu tố, nguyên nhân tác động theo đặc tính của từng Dự Án. Ví Dụ như trong quá trình xây dựng dự án với thời gian ước lượng là 3 ngày cho mục tiêu khảo sát thực tế tại cơ sở, thời gian ước lượng ở đây là 3 Ngày. Tuy nhiên đến ngày thứ 2 người khảo sát thực tế dự án vắng mặt vì một lí do nào đó như tai nạn xe cộ hay bị bệnh cần nằm viện điều trị, lúc đó thời gian ước lượng là 3 Ngày cho mục tiêu khảo sát thực tế là hoàn toàn sai lệch so với dự kiến đặt ra ban đầu.

thuannewline đã viết:

Nhóm 5
Tại sao nói "Ước lượng thời gian khó hơn xây dựng bảng công việc" ? Cho mình ví dụ được không ?

Mình xin trả lời như sau :

Trước hết phải hiểu rõ bảng công việc là gì? ước lượng là gì?
+ Bảng công việc là : Là một danh sách chi tiết những gì cần làm để hoàn thành một dự án (danh sách công việc ở đây là cụ thể lên rất là dễ dàng để xác định nó).
+ Ước lượng là : là những dự tính, phỏng đoán về tài nguyên để hoàn thành một công việc nào đó.Thường sẽ ước lượng về thời gian (ở đây có nói là dự tính và phỏng đoán lên dự tính và phỏng đoán thường khó xác định hơn là việc xác định cái gì đó biết cụ thể ví dụ như danh sách công việc).

Khi thời gian vượt quá mục tiêu ban đầu, như vậy cũng có nghĩa dự án đang gặp khó khăn, phải tìm mọi cách để khắc phục khó khăn đó như xin thêm thời gian, nhân lực cũng như kinh phí. Tuy nhiên, như đã biết, ước lượng chỉ là dự đoán mà thôi, vì vậy cho nên khó có dự án nào mà đúng như những gì đã ước lượng được cả.

Ví dụ làm một phần mềm "quản lý Học Sinh, Sinh Viên".
Mình có thể xác định được danh sách các công việc cần làm của nó như : phải có tác dụng quản lý hồ sơ của học sinh, sinh viên, quản lý lớp, khối lớp,liên khóa...
Nhưng việc ước lượng thì lại khó hơn vì nó mang tính phỏng đoán và không hoàn toàn chính xác: chẳng hạn như là làm dự án thì mất tầm 1 tháng, số tiền cần để hoàn thành là 100 triệu ...

Admin đã viết:

trangioid6dl đã viết:

Admin đã viết:

Mình vẫn không thấy câu trả lời của Nghĩa thuyết phục,ai có ý kiến khác không ạ.
Tiện đây mình có 1 vấn đề nữa cần hỏi:
Trong slide 10 mục 9 :Các nội dung cần thiết cho mô tả công việc
có ghi:
-Có hạn đối với việc bắt đầu và kết thúc và
-Có thể đo lường được.
Hai cái nội dung này có thể hiểu như nào?

Trích dẫn :

-Mô tả công việc một cách đầy đủ và chính xác là cần mô tả quá trình xây dựng và hoàn thành một dự án. Người mô tả công việc cần làm cho một dự án cần nêu rõ thời gian bắt đầu một dự án và thời gian kết thúc một dự án. Nếu dự án đó được chia nhỏ thành nhiều mục tiêu thì cần xác định rõ thời gian bắt đầu và kêt thúc của từng mục tiêu, tránh việc dự án bị sai lệch về thời hạn đã hoạch định.
-Đối với mỗi một mục tiêu nhỏ hay mục đích chung được vạch ra để hoàn thành một dự án luôn luôn phải có một kế hoạch cụ thể về tài chính, nhân lực, thời gian, và cả ba yếu tố kể trên đều bắt buộc phải có một thông số cụ thể (đo lường được) VD: Tài chính là bao nhiêu tiền, Nguồn nhân lực là bao nhiêu người đảm trách bao nhiêu vị trí và thời gian hoàn thành một dự án là trong bao lâu ( Ngày hoặc Tuần hoặc Tháng hoặc Năm cụ thể).

Nghĩa trích dẫn j vậy??trích dẫn thì nên trích dẫn đầy đủ mục của người trước.

Trích dẫn :

Trích dẫn cái gì tao trả lời câu hỏi của mày đấy thôi? Tao bỏ bớt cái phần trả lời ở trên đi co nó bớt dài chỉ để lại mục câu hỏi vs trả lời thì nó ghi là Trích dẫn.@@

[/quote]
Trả lời câu hỏi của Giới nhé:
-1 bản mô tả công việc thì cần ghi rõ thời gian bắt đầu và kết thúc dự án.

- Mỗi 1 mục tiêu đề ra trong dự án thì đều có thể xác định được khoảng thời gian hoàn thành được mục tiêu đó, chi phí cho mục tiêu đó là bao nhiêu, để hoàn thành mục tiêu đó cần những yếu tố nào.... Như vậy có nghĩa là có thể đo lường được

Nguyen Thahn đã viết:

Chào nhóm 4 ! sau khi đọc slide mih có thắc mắc như sau:
Ở slide 8 có sơ đồ như sau : "Mục tiêu DA" --->> "Sản phẩm bàn giao" --->> "kế hoạch CV" thì theo mih hiểu thì trình từ này có nghĩa là " Xác định mục tiêu --> Sản phẩm -->Lập kế hoach " như thê thì mih thấy là ko hợp lý ! các bạn có thể giải thích rõ hơn đươc ko?

Chị nghĩ Thanh hiểu sai ý của sơ đồ này rùi. Theo chị hiểu là mục tiêu của dự án đưa ra là xác định xem sản phẩm bàn giao như thế nào để từ đó lập kế hoạch cho công việc .

imnobody đã viết:

Mình xin hỏi
1.Bạn kiểm soát rủi ro như thế nào là hiệu quả? Bạn quản lý rủi ro đó theo những bước nào?
2.Nếu không quản lý được rủi ro thì nó sẽ ảnh hưởng như thế nào tới việc thực hiện dự án?

Trả lời câu hỏi của bạn;
- Để kiểm soát rủi ro 1 cách có hiệu quả nhất thì ta nên làm theo 5 bước Quản lý rủi ro:
1- Xác định các mức rủi ro ban đầu của dự án
2- Lập thành văn bản các loại rủi ro cụ thể
3- Tiến hành phân tích ảnh hưởng rủi ro
4- Xây dựng và triển khai kế hoạch quản lý rủi ro
5- Giám sát và cập nhật tài liệu về rủi ro
- Nếu không quản lý được rủi ro thì sẽ ảnh hưởng rất lớn tới dự án. Có thể dự án sẽ bị chậm tiến đô, ảnh hưởng đến kết quả của sản phẩm, không đạt được các mục tiêu đưa ra, hết kinh phí trước thời hạn...---> Thất bại

up :d