Trích dẫn :

[You must be registered and logged in to see this link.]

Không có gì,ông tập hợp nhóm mà chuẩn bị bảo vệ đi,cố gắng tổng hợp câu hỏi và câu trả lời cho chắc ăn đi.

Slide 6 chữ ở hình biểu diễn bị sai font.
Slide 15 có viết:"Không có ngôn từ nhập nhằng,không có ngôn từ marketing,..."
Ngôn từ nhập nhằng là như nào?
Có phải mâu thuẫn không khi trong 1 dự án quản lý lại không có ngôn từ marketing?

Và có đoạn" nên"là gì" chứ không phải"như thế nào" có thể được hiểu ra sao?

"Sử dụng các động từ hành động" là như thế nào?

Slide số 6 của nhóm 2 bị lỗi font chữ rùi. Slide số 9 là sơ đồ quan hệ giữa mục đích và mục tiêu. Nhung nhìn vào sơ đồ đó rất khó hiểu. Vì vậy nhóm nên sửa lại sơ đồ cho dễ hiểu hơn.
Các bạn nhóm 2 cho mình hỏi :
- Ở slide 25 có nói đến vai trò và trách nhiệm trong quản lý dự án.
Vậy Vai trò và trách nhiệm đó là gì? Các bạn có thể nói rõ hơn cho mình hiểu ko?

tranvan đã viết:

Slide số 6 của nhóm 2 bị lỗi font chữ rùi. Slide số 9 là sơ đồ quan hệ giữa mục đích và mục tiêu. Nhung nhìn vào sơ đồ đó rất khó hiểu. Vì vậy nhóm nên sửa lại sơ đồ cho dễ hiểu hơn.
Các bạn nhóm 2 cho mình hỏi :
- Ở slide 25 có nói đến vai trò và trách nhiệm trong quản lý dự án.
Vậy Vai trò và trách nhiệm đó là gì? Các bạn có thể nói rõ hơn cho mình hiểu ko?

Vấn đề này khá trừu tượng,tuy nhiên theo ý hiểu của tôi sau khi đọc slide của nhóm 2 như sau:

Vai trò và trách nhiệm trong quản lý dự án có thể chia ra làm 2 vế:vai trò,tránh nhiệm.
Vai trò là những nhiệm vụ được giao,công việc phải hoàn thành trong dự án.Ví dụ đơn giản nhất là vai trò của thư ký nhóm là tổng hợp những câu hỏi câu trả lời cho nhóm của mình.
Trách nhiệm là người có nhiệm vụ phải có ý thức làm việc để hoành thành công việc tốt nhất,cũng như phải có ý thức chịu hậu quả và khắc phục hậu quả khi nhiệm vụ,công việc do mình phụ trách chưa đạt yêu cầu.

trangioid6dl đã viết:

Slide 6 chữ ở hình biểu diễn bị sai font.
Slide 15 có viết:"Không có ngôn từ nhập nhằng,không có ngôn từ marketing,..."
Ngôn từ nhập nhằng là như nào?
Có phải mâu thuẫn không khi trong 1 dự án quản lý lại không có ngôn từ marketing?

Và có đoạn" nên"là gì" chứ không phải"như thế nào" có thể được hiểu ra sao?

"Sử dụng các động từ hành động" là như thế nào?

Mình xin trả lời câu hỏi của bạn Trần Thế Giới như sau:

Trích dẫn :

-Ngôn từ nhập nhằng ở đây được hiểu là cách dùng từ không được chính xác, không nêu bật lên được vấn đề cần giải quyết, nhập nhằng giữa đúng và sai, giữa làm và không làm. Điều đó làm ảnh hưởng tới công việc chung của toàn bộ dự án. Ví dụ như khi cần thay đổi về chức năng tìm kiếm dữ liệu của phần mềm, người thiết kế, QLDAPM thay vì nêu rõ cụ thể phương thức xây dựng tìm kiếm theo hướng tiêu đề dữ liệu hay tìm theo cấu trúc của một dữ liệu hoặc tìm kiếm theo ngày đưa lên của dữ liệu thì lại noic chung chung là " Anh hãy xây dựng lại công cụ tìm kiếm dữ liệu đi, như thế này vẫn chưa đúng và hợp với người dùng lắm". Theo ý của người thiết kế, QLDAPM này thì quá chung chung, cái chưa đúng ở đây là gì và ý của người dùng ra sao anh ta đều không bật lên được và trong trường hợp này ngôn từ mà anh ta dùng quá chung chung và nhập nhằng khiến cho người thiết kế khó hiểu hay chính xác hơn là không biết làm thế nào mới đúng.
-Marketing là: những việc mà bạn cần làm để tìm hiểu xem khách hàng của mình là ai, yêu cầu của họ đối với dự án là gì và làm thế nào để đáp ứng nhu cầu của họ. Có rất nhiều khách hàng khi yêu cầu chúng ta xây dựng một sản phẩm cho họ, trong khi đó chính bản thân họ không hiểu một chút gì về chuyên nghành mà chúng ta đang áp dụng để xây dựng nên sản phẩm cho họ. Chính vì điều đó nên khi giao tiếp với khách hàng để tìm hiểu về các yêu cầu của họ việc ta dùng quá nhiều ngôn từ chuyên nghành mang nặng tính quảng bá (Marketing), đề cao năng lực chuyên môn thì họ lại không hiểu một chút gì. Việc dùng quá nhiều những từ ngữ chuyên môn như vậy sẽ khiến cho dự án có thể gặp thất bại do hiểu sai nhu cầu mong muốn của khách hàng.
-Khi giao tiếp với khách hàng để tìm hiểu về nhu cầu của họ như đã trình bày ở trên sẽ có nhiều khách hàng không thông thạo về lĩnh vực chuyên môn. Chính vì vậy khi chúng ta thu thập những yêu cầu của khách hàng, chúng ta không nên hỏi khách hàng chức năng này anh muốn nó "như thế nào" bởi vì đó là vấn đề chuyên môn và họ không hiểu thì họ sẽ không thể đưa ra ý kiến một cách chính xác được. Bởi vậy thay vì hỏi "như thế nào" ta sẽ hỏi khách hàng là: "nên là gì". Khi đó họ sẽ thống kê cho ta một cách chi tiết các yêu cầu của họ một cách chính xác nhất.
-Việc sử dụng các động từ hành động sẽ giúp cho người làm dự án có thể hiểu chi tiết hơn về modun cũng như yêu cầu của sản phẩm tahy vì dùng các danh từ hay bổ từ sẽ khiến cho người làm dự án gặp khó khăn trong khâu phân tích và định nghĩa một quy trình làm việc. Ví dụ như khi viết một modun tìm kiếm thì trong bản phân tích chi tiết người phân tích sẽ dùng các động từ hành động để mô tả về việc xây dựng modun tìm kiếm như "Tìm kiếm theo ngày đăng, tìm kiếm theo tên dữ liệu..." thay vì dùng một danh từ chung là "công cụ tìm kiếm".

tranvan đã viết:

Slide số 6 của nhóm 2 bị lỗi font chữ rùi. Slide số 9 là sơ đồ quan hệ giữa mục đích và mục tiêu. Nhung nhìn vào sơ đồ đó rất khó hiểu. Vì vậy nhóm nên sửa lại sơ đồ cho dễ hiểu hơn.
Các bạn nhóm 2 cho mình hỏi :
- Ở slide 25 có nói đến vai trò và trách nhiệm trong quản lý dự án.
Vậy Vai trò và trách nhiệm đó là gì? Các bạn có thể nói rõ hơn cho mình hiểu ko?

Mình xin trả lời câu hỏi của bạn như sau:

Trích dẫn :

-Trong một dự án thì mỗi người đều được phân công một công việc cụ thể dựa trên kiến thức, kinh nghiệm và trình độ chuyên môn của họ. Mỗi một người đóng góp một vai trò quan trọng và không thể thiếu trong một dự án. Mất một người có thể dẫn đến dự án sẽ bị dừng ở khâu của người đó có thể dẫn đến dự án bị đình trệ.
-Trong quá trình làm việc ngoài việc phân công đúng chuyên môn cho từng thành phần tham gia dự án và sắp xếp đầy đủ các thành phần theo yêu cầu của dự án đó thì cần phải quán triệt tinh thần làm việc của từng khâu tham gia quản lý dự án. Việc mỗi một thành phần tham gia vào quy trình của một dự án có trách nhiệm và ý thức về phần việc mình làm sẽ giúp cho tiến trình hoàn thành dự án được đảm bảo đúng thời gian. Ngoài ra chất lượng của dự án đó cũng đồng thời được nâng cao hơn so với một dự án quy tụ những thành phần làm việc thiếu tinh thần trách nhiệm. Khi đó dự án thất bại là điều không thể tránh khỏi.

theo các bạn nhóm 2 thì khó khăn nào mà bạn khó vượt qua nhất khi bạn là ng quản lý ,

Nhóm 3 kết thúc rồi Cường.đợi các nhóm sau nhá.

nguyễn văn cường 1988 đã viết:

theo các bạn nhóm 2 thì khó khăn nào mà bạn khó vượt qua nhất khi bạn là ng quản lý ,

khó khăn nhất của người quản lý chính là vượt qua chính mình. một người quản lý phải tự tin với bản thân.

Câu 1: Bạn hãy nêu các trở ngại cho quản lý dự án?
Câu 2:Nêu tiêu chí chọn nhân sự cho dự án?

Nguyễn Thị Nga đã viết:

Câu 1: Bạn hãy nêu các trở ngại cho quản lý dự án?
Câu 2:Nêu tiêu chí chọn nhân sự cho dự án?

Trả lời câu hỏi của bạn theo nguồn của Thầy giáo cho.
Câu 1:Trở ngại cho quản lý dự án là:
- Một số người muốn dấu nghề
- Một sô người có cảm giác bị săm soi
- Một số đấu tranh vì họ cảm thấy bị ngăn cấm sự sáng tạo
- Một số người thấy khó chịu với phiền phức hành chính:Họp hành,báo cáo...

Câu 2: Tiêu chí chọn nhân sự cho dự án là:
- Khối lượng công việc chuyên mom hiện nay
- Quan hệ đồng nghiệp
- Hăng hái tham gia
- Có truyền thống làm việc với hiệu quả cao
- Có ngăn nắp và quản lý thời gian tốt không
- Có trách nhiệm không
- Có hợp tác không
- Thủ trưởng ủng hộ không.

Xac dinh muc dich va muc tieu cua du an co nhung thuan loi va kho khan gi?

Trong quản lý dự án có những trở ngại gì?

Mục đích, mục tiêu trong một dự án là gì?